Coaching professionnel
"La compréhension ne précède pas le changement, elle l'accompagne." Don D. Jackson
Qu'est-ce qu'un coach professionnel ?
C'est un professionnel de l’accompagnement qui a suivi une
formation spécifique au coaching qui respecte un référentiel
de compétences précis, défini en collaboration avec les fédérations
professionnelles.
Le coach est différent du consultant en ce sens qu'il n'a pas forcément de maîtrise des aspects techniques du domaine du coaché. Le coach est expert du processus, laissant l'expertise du contenu à son client.
Quelle est mon action en tant que coach ?
Mon métier est de vous aider à surmonter les difficultés professionnelles et personnelles que la vie vous propose.
Mon intervention est orientée vers votre objectif, pour lequel je vous aide à élaborer vos propres solutions via des processus adaptés.
Attaché à la pédagogie, je vous propose en continu une montée en conscience sur vos fonctionnements afin de vous faire gagner en efficacité et en autonomie.
Pour en savoir plus sur mon parcours et mes formations, c'est par ici.
Coaching managérial
Développer son identité managériale, sa posture, sa connaissance de soi et de ses objectifs.
Coaching d'équipe
Améliorer la performance collective en renforçant la cohésion et la coopération.
Coaching personnel
Besoin d'accompagnement pour traverser une situation délicate ou gérer une relation difficile ?
Coaching Managérial
Du rayonnement personnel à l'excellence professionnelle
Être manager aujourd’hui s’apparente parfois à un casse-tête.
Tantôt leader, animateur, médiateur, visionnaire, force de production, confident, ...
Habiter et faire cohabiter ces différentes casquettes en restant juste et efficace peut relever du défi.
Le coaching s'avère alors être un atout significatif pour analyser la situation, ses réactions, comprendre ce qui se joue pour soi et dans la relation à l’autre, mettre des mots sur du vécu ou des ressentis. C'est disposer d'un espace pour théoriser sa pratique dans une démarche d'intégration et d'amélioration. Ce qui permet au manager d'ajuster sa vision, regonfler ses batteries, optimiser son comportement, préparer son action et se sentir solide dans sa fonction.
Développer son identité managériale
La notion de Manager 2.0 ou Manager Ressource transcende la simple question du rôle lié à la fonction, et vient plutôt questionner la posture et l'identité de la personne dans sa fonction.
Le manager doit aujourd'hui être au clair sur sa conception de l'homme au travail en tant qu'individu en croissance, plutôt que simple outil de production. Il doit savoir naviguer dans l'incertitude et les ambiguïtés du leadership, être à l'aise avec les notions d'autorité et de pouvoir, gérer sa frustration et ses émotions délétères pour éviter de travailler contre lui-même, ... . En bref, la collaboration avec le coach lui permet d'incarner une posture taillée à sa mesure.
Générer la cohésion et la performance
Savoir animer une équipe peut parfois paraître assez trivial vu de l’extérieur. Pourtant, pour amener une équipe à s'épanouir et à atteindre son plein potentiel, il est essentiel de posséder des compétences et des savoirs en communication, ainsi qu'une compréhension de la psychologie individuelle et systémique.
Générer la confiance et la motivation, savoir animer et réguler, communiquer efficacement, analyser la complémentarité des rôles et la compatibilité des profils, installer une saine économie de signes de reconnaissance, … sont autant de savoir-faire nécessaires pour atteindre une saine coopération et une efficacité naturelle.
Se comprendre soi-même
Le succès en leadership dépend autant de qui nous sommes en tant qu'individus, que de nos compétences managériales. L'authenticité, l'estime de soi et l'intégrité personnelle sont des piliers clés pour gagner l'adhésion, et établir une légitimité durable auprès de son équipe.
Une compréhension claire de soi-même renforce l'estime et la confiance en ses actions.
Explorer son parcours professionnel, aligner ses valeurs, identifier ses forces et ses réactions au stress, ainsi que comprendre ses modes de communication et besoins fondamentaux, sont cruciaux. Ce processus d'auto-analyse favorise l'acceptation de soi et le dépassement des croyances limitantes, ouvrant la voie à un développement personnel et professionnel significatif.
Renouer avec le sens au travail
Le sens peut à la fois être entendu comme la signification de notre action, mais aussi comme la direction dans laquelle nous allons déployer notre énergie. Trop souvent, le sens est mis de côté au profit du contenu, de l’action directe. Pourtant, il est le vecteur principal de la motivation intrinsèque de chacun, et donc un élément clé à valoriser.
Se donner le temps et l’espace pour faire l’inventaire de qui l’on souhaite être, ce que l’on souhaite faire et dans quel but, permet d’avancer plus serein et solide vers ses objectifs professionnels comme personnels.
Envie de gagner en solidité dans votre posture ?
Coaching d'équipe
La performance d’une équipe ne se décrète pas, elle se construit au quotidien.
Une bonne coopération entre tous ses membres est essentielle et repose elle-même sur 2 piliers : la cohésion de l’équipe et la cohérence de son fonctionnement.
Une intervention de type coaching d’équipe permet d’analyser l’existant et de consolider ces deux composantes majeures.
Au travers d’apports théoriques incarnés via divers jeux de groupe, nous mettons en lumière les comportements et les habitudes du collectif. S’en suivent des réflexions en commun et des partages d’idées, afin de construire et faire vivre ces nouveaux concepts, permettant ainsi de renforcer l’unité de l’équipe, son autonomie et sa résilience.
Un accompagnement est toujours réalisé sur demande et sur mesure. Loin des recettes écrites à l’avance, le coach l’adaptera aux individus et aux conditions du moment, pour une expérience nourrissante, enthousiasmante et unique.
Cohésion d'équipe
La cohésion d'équipe est un concept qui dépasse largement la simple entente cordiale entre collaborateurs. Elle nécessite une intégration profonde et une reconnaissance mutuelle au sein du groupe, où chaque individu non seulement comprend sa place et sa contribution unique, mais ressent également un sentiment d'appartenance et de confiance. Dans un tel environnement, les membres de l'équipe peuvent compter les uns sur les autres et sur leur hiérarchie pour le soutien et la collaboration.
Le coaching joue un rôle clé dans ce processus, car il aide à renforcer la qualité des liens relationnels et le développement de la confiance entre les acteurs.
Cohérence de fonctionnement
La coopération se renforce également lorsque l'équipe se considère comme une équipe qui fonctionne bien.
Concrètement, cela se traduit par la définition et l'application de critères partagés par l'ensemble du groupe.
En amenant l'équipe à travailler sur ses propres règles de fonctionnement et de régulation internes, ainsi que sur le rapport à son environnement extérieur et à sa mission, le coach favorise ainsi
le développement d'un sentiment de cohérence solide et d'une autonomie caractéristique des équipes hautement performantes.
Un besoin d'accompagnement pour votre équipe ?
Coaching personnel
Le coaching se décline aussi sur le plan personnel.
Ne pas rester seul, être écouté et accompagné dans un espace de libre parole, sans jugement et en toute confidentialité, est une aide précieuse dans les moments difficiles de la vie.
La collaboration avec un professionnel de l'accompagnement permet de s'offrir un pas de côté, créant ainsi un moment propice pour gagner en compréhension de la situation ainsi que de ses propres comportements et schémas de pensées.
Apaisé et fort de ces nouveaux éclairages, il est alors possible de trouver de nouvelles solutions en ouvrant le champ des possibles, puis de valoriser les ressources à disposition pour atteindre son objectif.
Voici quelques exemples.
Prendre une décision à fort enjeu
Dans certaines circonstances, un choix entre 2 options peut devenir un vrai dilemme, et l'analyse classique des pour et des contre montre ses limites.
Bénéficier d'un accompagnement spécifique et d'outils dédiés à la prise de décision permet d'avancer avec plus de sécurité et de sérénité.
Gérer une relation conflictuelle
Le coaching aide à naviguer dans les relations conflictuelles en apportant des outils de compréhension et de communication efficaces. Il offre des stratégies pour gérer les différends, renforcer l'empathie, et trouver des solutions constructives, transformant ainsi les conflits en opportunités de croissance.
Réorienter sa carrière
Passionnant et anxiogène à la fois, l'élaboration d'un nouveau projet professionnel implique évidemment le bilan des expériences passées et l'analyse détaillée de la situation et des enjeux. L'exploration plus personnelle de soi, de ses désirs et de ses limites est, elle aussi, incontournable.
Se découvrir et s'accepter
Grâce à des outils concrets et des concepts pratiques en psychologie de l'individu, se découvrir dans toute sa personnalité est désormais plus accessible que jamais.
Utile pour renforcer l'estime de soi, s'accepter et s'épanouir, cette clarté sur notre propre identité favorise également des relations plus sereines et efficaces avec les autres.
Vous souhaitez échanger sur votre situation ?